• 社会主义核心价值观主题微电影征集展示活动作品征集公告 2019-07-01
  • 50人耗时13小时包出20余米长粽子 有7层楼高 2019-07-01
  • 舟山检验检疫局积极“搭台” 助力企业唱响“三同”戏 2019-06-30
  • 要战胜对手必须了介他学习对手长处改掉自己短处,所以我们要学习美國长处为我所用.曰本在唐朝派遣唐史向中國学习,近代学西方进行明治维新迅速强大成为东方最强國家即证据 2019-06-30
  • 这就是为什么金融危机发源地的美国,欧债危机重灾区的欧洲各国股市连续7年走牛,屡创历史新高,唯经济最好的中国股市却连续7年熊冠全球的根本原因, 2019-06-10
  • 主要弄清特普是否要集中对付中国因他们当成主要对手 2019-06-10
  • 玩权重?笑博士是认为计委的权重微乎其微,还是了解企业情况不够,其在制订企业计划中的权重作用微乎其微? 2019-06-06
  • [哈哈]逻辑:既然已经按需分配了,也就是说,你的自我实现需求也都满足了,那按劳分配的那一部分有何必要?只要不哈,就知道这是很清晰平滑的逻辑。 2019-06-06
  • 听相声 会亲戚 天山网举办“民族团结一家亲”活动 2019-06-01
  • 【人事】中共临汾市委组织部公示3名拟任职干部 2019-06-01
  • 1年7次约会4进酒店!赵丽颖冯绍峰发的糖都要蛀牙了 2019-05-30
  • 汽车天下·车事风云榜 2019-05-29
  • 秦知道——西部网新闻频道 2019-05-29
  • 习近平致信祝贺人民日报创刊70周年 2019-05-24
  • 日本大阪6.1级强震4死逾300伤 工厂及店铺恢复运营 2019-05-24
  • ?

    启翔控股

    能力课程

    战略规划

    来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:07:47

    一、企业文化3大系统构建

    内蒙古快三开奖 www.np4it.com 1、使命
    2、愿景
    3、价值观
    二、企业文化3大模式构建
    1、军队文化
    2、家庭文化
    3、学校文化
    三、企业会议5种形式导入
    1、早会;
    2、夕会;
    3、周会;
    4、月会;
    5、年会。
    四、组织架构设计与优化
    1、职能式组织特征及优劣分析;
    2、事业部式组织特征及优劣分析;
    3、区域式组织特征及优劣分析;
    4、矩阵式组织特征及优劣分析;
    5、动态网络式组织特征及优劣分析。
    五、岗位设置与编制设计
    1、岗位设置的3种模式;
    A.专业分工模式;
    B.全面胜任模式;
    C.混合发展模式;
    2、确定岗位编制的6种方法;
    A.效率法;  B.工时法;
    C.岗位法;  D.比例法;
    E.标杆法;  F.经验法。
    六、组织绩效目标与路线图设计
    1、制订目标的3大方向
    A.收入导向;
    B. 利润导向;
    C. 成长导向;
    2、制订目标的7种方法
    A.战略规划法;  B.财务预算法;
    C.历史同比法;  D.历史环比法;
    E.市场预测法;  F.外部标杆法;
    G.内部标杆法;
    3、路线图设计
    A.财务层面;  B.客户层面;
    C.运营层面;  D.学习与成长层面;
    七、各岗位绩效体系设计
    1、提炼绩效指标的4种方法
    A.数量;  B.质量;
    C.时间;  D.成本;
    2、绩效指标的5种类型
    A.领先指标(过程指标)
    B.滞后指标(结果指标)
    C.激励指标
    D.约束指标
    E.机动指标
    3、绩效目标的3种标准
    A.保底值;
    B.基准值;
    C.目标值;
    4、绩效考核的4种周期
    A.每期考核;
    B.滚动考核;
    C.累计考核;
    D.总计考核;
    5、绩效考核的6种方法
    A.绝对值考核;
    B.同比例考核;
    C.不对称考核;
    D.警戒线考核;
    E.事件考核;
    F.要点考核;
    八、制定达成绩效的关键方案
    1、目录树分析法;
    2、鱼骨图分析法;
    3、洋葱图分析法;
    4、联想思维法;
    5、颠倒思维法;
    6、整合思维法;
    7、思维导图法;
    8、头脑风暴法;
    九、达成绩效的关键行动
    1、小量成功
    A.小步快走;
    B.集小胜为大胜;
    2、行动计划
    A.阶段目标;  B.关键措施;
    C.完成节点;  D.执行人;
    E.检查人;  F.支援人;
    G.奖惩标准;  H.验收标准;
    3、动员激励
    A.分层分类  B.以多对少
    C.仪式先行  D.培训跟上
    4、指挥得当
    A.全能型:亲力亲为
    B.激励型:摇旗呐喊
    C.专业型:冲锋陷阵
    D.无为型:运筹帷幄
    5、控制评估
    A.早期评估;  B.及时干预;
    C.高频反??;  D.奖惩兑现;
    十、绩效成果的管理应用
    1、与薪酬福利如何关联;
    2、与岗位异动如何关联;
    3、与学习培训如何关联;
    4、与股权激励如何关联;
    5、绩效激励的对象确定;

    友情链接
    国家认监委 中国质量认证中心 国家质量监督检验检疫总局 国家标准化管理委员会 科学技术部 国家发展与改革委员会 海关总署 国家生态环境部 国家食品药品监督管理局 商务部 卫生部 农业部 世界贸易组织 国际标准化组织 国际电工委员会 国际实验室认可合作组织 亚太实验室认可合作组织 太平洋认可合作组织 欧洲认可合作组织 泛美认可合作组织 中国合格评定国家认可委员会 中国信息安全认证中心 中国认证认可协会 中国标准化研究院 中国科学技术协会 中国认证认可信息网 中国农业信息网 中国农产品质量安全网 中国工业电器网 六西格玛管理网 问问我建筑咨询网 重庆股份转让中心(股份交易所)
    启翔重庆ISO14001认证
    扫一扫
    关注网站
    启翔重庆ISO9001认证
    扫一扫
    关注微信公众号

      备案信息:渝ICP备11005295号-1

    咨询留言
    X
  • 社会主义核心价值观主题微电影征集展示活动作品征集公告 2019-07-01
  • 50人耗时13小时包出20余米长粽子 有7层楼高 2019-07-01
  • 舟山检验检疫局积极“搭台” 助力企业唱响“三同”戏 2019-06-30
  • 要战胜对手必须了介他学习对手长处改掉自己短处,所以我们要学习美國长处为我所用.曰本在唐朝派遣唐史向中國学习,近代学西方进行明治维新迅速强大成为东方最强國家即证据 2019-06-30
  • 这就是为什么金融危机发源地的美国,欧债危机重灾区的欧洲各国股市连续7年走牛,屡创历史新高,唯经济最好的中国股市却连续7年熊冠全球的根本原因, 2019-06-10
  • 主要弄清特普是否要集中对付中国因他们当成主要对手 2019-06-10
  • 玩权重?笑博士是认为计委的权重微乎其微,还是了解企业情况不够,其在制订企业计划中的权重作用微乎其微? 2019-06-06
  • [哈哈]逻辑:既然已经按需分配了,也就是说,你的自我实现需求也都满足了,那按劳分配的那一部分有何必要?只要不哈,就知道这是很清晰平滑的逻辑。 2019-06-06
  • 听相声 会亲戚 天山网举办“民族团结一家亲”活动 2019-06-01
  • 【人事】中共临汾市委组织部公示3名拟任职干部 2019-06-01
  • 1年7次约会4进酒店!赵丽颖冯绍峰发的糖都要蛀牙了 2019-05-30
  • 汽车天下·车事风云榜 2019-05-29
  • 秦知道——西部网新闻频道 2019-05-29
  • 习近平致信祝贺人民日报创刊70周年 2019-05-24
  • 日本大阪6.1级强震4死逾300伤 工厂及店铺恢复运营 2019-05-24
  • 云鼎娱乐场泰国 重庆时时彩合买群 快彩乐老11选5走势图 超级大乐透走势图带坐标 急速赛车开奖直播 新疆25选7怎么算中奖钱 北京快三预测和值推荐 新疆18选7 云南时时彩十一选五开奖结果 江西快3走势图 2019排球世锦赛 篮球混合过关能错几场 福建31选7非凡走试图 360彩票中心首页 极速快3走势图